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abr
11
organizaciones que aprenden -desarrollo

Una Cultura de Aprendizaje como Ventaja Competitiva El aprendizaje es una responsabilidad personal. Todos necesitamos aceptar la responsabilidad de nuestro aprendizaje y desempeño propios. Cuando una organización sabe qué es lo que funciona mejor, utiliza ese conocimiento para crear productos y servicios superiores que los clientes elegirán siempre. Hay cuatro rutas abiertas para su organización …

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abr
10
liderazgo interno

Podemos afirmar que el verdadero liderazgo comienza por liderarse. ¿Qué queremos decir con esto? Que nuestra capacidad de gerenciar, liderar equipos de trabajo y promover el avance de nuestras organizaciones va a estar condicionado por nuestro propio proceso de desarrollo personal y por la adquisición de las competencias que determinan nuestra efectividad. Es sobre esta convicción que …

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abr
09

El liderazgo es una condición humana básica y universal. A lo largo de su existencia, el ser humano va forjando las cualidades que le permitirán (o no) ejercer el liderazgo sobre un grupo (desde una familia hasta un país). Hoy, más que hablar del liderazgo en sí o alguna de sus definiciones, queremos enfocarnos en …

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jun
13
12

“How do you manage brainpower?  Not by circumscribing people but by helping them develop critical skills and essentially letting them go…”   En muchas organizaciones las descripciones tradicionales de puestos ya no existen más. No son suficientemente flexibles para un mundo en constante cambio hacia nuevas estrategias, tecnologías, requerimiento de clientes y maniobras competitivas. Esto …

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oct
11

“Todo lo aprendido en la era industrial tiende a crear más y más complicación.  Creo que cada vez más gente está aprendiendo que hay que simplificar, no complicar.  Simplicidad es innovación, es la sofisticación máxima” John Sculley & La carrera tecnológica, la velocidad de las comunicaciones, la compleja economía global y el ritmo creciente de …

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